13 stycznia 2025 r.
10 stycznia odbyła się uroczysta konferencja kadr Shougang Equity Investment Company 2025, której celem było kompleksowe wdrożenie ducha „Dwóch spotkań” Grupy, podsumowanie prac w 2024 r. oraz zorganizowanie i wdrożenie kluczowych prac w 2025 r. Lider grupy Wang Jianwei wziął udział w konferencji i wygłosił przemówienie. W spotkaniu uczestniczyli przedstawiciele Departamentu Rozwoju Strategicznego, Departamentu Optymalizacji Systemów, Departamentu Operacji i Finansów, Departamentu Spraw Prawnych i Biura Rady Nadzorczej Grupy; członkowie zespołu kierowniczego i osoby odpowiedzialne za każdy departament Equity Company; główni liderzy partii i rządu jednostek objętych projektem oraz przedstawiciele niektórych ekspertów powiązanych z United Front Workers i Komitetem Partii.
W ciągu ostatniego roku Shougang Equity i jednostki w ramach platformy dogłębnie zbadały i wdrożyły ducha XX Krajowego Kongresu KPCh oraz II i III Plenarnej Sesji XX Centralnego Komitetu KPCh, stawiły czoła wyzwaniom rynku, bez wahania nalegały na cele „14. Pięcioletniego Planu”, praktykowały zasadę „Jednego lidera, dwóch integracji” i wdrożyły zasadę „Osiem skupień”. Przestrzegały celów „14. Pięcioletniego Planu” bez wahania, praktykowały zasadę „Jednego przywództwa i dwóch integracji”, wdrażały „Osiem skupień”, zakotwiczały roczne cele i zadania, wzmacniały odpowiedzialność i prowadzenie oraz wzmacniały synergię platform, a także osiągały roczne cele i zadania w lepszy sposób i przyczyniały się pozytywnie do wysokiej jakości rozwoju Grupy.
W swoim przemówieniu Wang Jianwei potwierdził osiągnięcia Shougang Equity i jednostek działających w ramach platformy, a także poprosił każdą jednostkę o zjednoczenie swoich myśli, zebranie konsensusu, kompleksowe przestudiowanie i wdrożenie ducha „Dwóch spotkań” Grupy i dobrą walkę o zamknięcie „14. pięcioletniego planu”. Nadal należy koncentrować się na spadku ciśnienia „dwóch złotych”, zwracać uwagę na poprawę jakości aktywów, przestrzegać zorientowanej na gotówkę dla króla, aktywnie optymalizować strukturę aktywów i promować witalność personelu przedsiębiorstwa; nalegać na pogłębianie reformy instytucji i mechanizmów oraz energicznie promować innowacje technologiczne i innowacje w zarządzaniu oraz dążyć do poprawy wydajności i skuteczności zdolności operacyjnej, podstawowej konkurencyjności, zorientowanej na rynek, innowacji w zarządzaniu, w pogłębianiu reform i promowaniu innowacji w zarządzaniu. Kontynuować pogłębianie reform, przestrzegać skupienia przemysłowego, wykorzystywać szanse rozwojowe, rozwój napędzany innowacjami, wykonać dobry pierwszy ruch, wykonać dobrą inicjatywę i dołożyć wszelkich starań, aby wypełnić cele i zadania „14. Pięcioletniego planu”; uchwycić realizację głównej odpowiedzialności za bezpieczeństwo produkcji, aby zapewnić, że działanie przedsiębiorstwa i produkcja będą płynne i stabilne.
Sekretarz partii spółki kapitałowej, przewodniczący Du Zhaohui przewodniczył spotkaniu i przedstawił trzy wymagania dotyczące tegorocznej pracy: Po pierwsze, każda jednostka powinna szybko przekazać ducha spotkania, warstwa po warstwie, aby wzmocnić odpowiedzialność na wszystkich szczeblach, aby jeszcze bardziej ujednolicić sposób myślenia, mocne zaufanie i nadal promować „integrację jednego prowadzącego dwa”, aby iść głęboko i praktycznie. Po drugie, w obliczu presji rynku, zdecydowanie „produkt + usługa” i „osiem skupień” filozofii biznesowej, aby stworzyć tradycyjną modernizację przemysłu i nową uprawę przemysłu, zrobić wszystko, aby zrealizować tegoroczne cele budżetowe i dążyć do wygrania pierwszego kwartału otwarcia czerwonego, wysokiej jakości planowania! Zrobimy wszystko, co w naszej mocy, aby zrealizować tegoroczny cel budżetowy, dążyć do wygrania pierwszego kwartału i zaplanować pracę „Piętnastego pięcioletniego planu” z wysoką jakością. Po trzecie, aby promować głęboką integrację pracy nad budowaniem partii, produkcją i działaniem, zjednoczyć i poprowadzić kadry i pracowników, aby wnieśli nowy wkład w konsolidację fundamentów wysokiej jakości rozwoju platformy kapitałowej. Jednocześnie stawiamy również wymagania dotyczące bezpieczeństwa produkcji, opieki i troski o życie pracowników, petycji i stabilności, dyżurów w nagłych wypadkach i innej pracy.
Xu Xiaofeng, zastępca sekretarza komitetu partyjnego i dyrektor generalny Equity Company, sporządził raport roboczy zatytułowany „Podążaj za napędem innowacji, wykorzystaj możliwości rozwoju, przyspiesz transformację przedsiębiorstwa i kontynuuj wzmacnianie fundamentów wysokiej jakości rozwoju przedsiębiorstwa”. Raport podzielony jest na cztery części: ukończenie zadań w 2024 r.; interpretacja ducha „dwóch sesji” Grupy i analiza sytuacji; pomysły na pracę i zadania docelowe w 2025 r.; oraz ustalenie kluczowych zadań w 2025 r.
Aby promować modernizację przemysłu, siła konkurencyjna stale się poprawia; wzmocnić zarządzanie kapitałem własnym, ujednolicić proces podejmowania decyzji, system zarządzania nadal się poprawia; poprawić pozycję polityczną, ścisłą kontrolę kluczowych węzłów, kluczowe projekty ukończone zgodnie z harmonogramem; ścisłą kontrolę ryzyka biznesowego, wzmocnić proces zarządzania i kontroli, produkcję i działanie bezpieczne i stabilne; wdrożenie talentu w celu wzmocnienia przedsiębiorstwa, wzmocnienia zespołu, struktura talentów nadal się optymalizuje; przestrzegać kierownictwa partii w celu stworzenia ekosystemu kulturowego, partia w celu zbudowania głębi integracji operacji. Dziewięć aspektów przeglądu kluczowej pracy ukończenia kapitału własnego w 2024 r.
W drugiej części raportu szczegółowo przeanalizowaliśmy wymagania dotyczące pracy „dwóch spotkań” Grupy oraz sytuację, w jakiej znalazła się Grupa, w trzech aspektach, a mianowicie: głębokie zrozumienie i dokładne uchwycenie „trzech pojęć” przedstawionych przez Komitet Partyjny Grupy dotyczących pracy w 2025 r.; głębokie zrozumienie i dokładne uchwycenie trzech podstawowych zadań platformy kapitałowej w 2025 r.; oraz uchwycenie możliwości „okresu transformacji i rozwoju” i wykorzystanie dynamiki do W trzech aspektach szczegółowo przeanalizowaliśmy wymagania dotyczące pracy oraz sytuację, w jakiej znalazła się Grupa na „dwóch spotkaniach”.
Trzecia część raportu przedstawia ogólną ideę roboczą na rok 2025: przestrzeganie Myśli Xi Jinpinga o socjalizmie z chińskimi cechami dla nowej ery jako wytycznych, badanie i wdrażanie XX Kongresu Narodowego KPCh, II i III Plenarnej Sesji XX Komitetu Centralnego KPCh oraz ducha Centralnej Konferencji Pracy Ekonomicznej, a także przestrzeganie wytycznych roboczych „zachowania przetrwania, promowania transformacji i dążenia do rozwoju” zgodnie z wymogami „dwóch spotkań” Grupy. Zgodnie z wymogami „dwóch spotkań” Grupy, Spółka przestrzegała polityki roboczej „zachowania przetrwania, promowania transformacji i dążenia do rozwoju”, wykorzystała możliwości rozwoju, kontynuowała pogłębianie reform i kompleksowo popychała naprzód transformację i rozwój przedsiębiorstwa; zgodnie z pozycjonowaniem rozwojowym „dwóch zintegrowanych dostawców usług”, ukierunkowanym na rynki high-end i zintegrowany długoterminowy układ; skoncentrowany na „dwóch złotach” i „dwóch złotach”. Zgodnie z pozycjonowaniem rozwoju „dwóch kompleksowych dostawców usług”, ukierunkowanym na rynki high-end i koordynującym długoterminowy układ; skupiającym się na presji i redukcji „dwóch złota”, stale poprawiającym jakość aktywów; przyjmującym przemysłowe skupienie „1+2” jako uchwyt, przeprowadzającym innowacje w zarządzaniu, innowacje technologiczne i budowanie marki; wzmacniającym synergię platformy i budującym podstawową konkurencyjność na rynku, kładącym solidny fundament pod wysokiej jakości rozwój. Jednocześnie ustalono główne wskaźniki biznesowe na rok 2025.
Czwarta część raportu przedstawia kluczowe zadania Equity in 2025 z ośmiu aspektów. Po pierwsze, skupiając się na „dwóch zintegrowanych dostawcach usług” i wyjaśniając pozycjonowanie rozwoju, aby osiągnąć przełom w pogłębianiu reform; po drugie, skupiając się na projektowaniu najwyższego szczebla i przestrzegając przywództwa planowania, aby osiągnąć przełom w dostosowaniu struktury przemysłowej; po trzecie, skupiając się na działaniu rynku i wzmacniając profesjonalną synergię, aby osiągnąć przełom w rozwoju rynku; po czwarte, skupiając się na napędzie innowacji i polerowaniu wizytówki przedsiębiorstwa, aby osiągnąć przełom w zwiększaniu porównywalnych przewag konkurencyjnych; po piąte, skupiając się na tłumieniu „dwóch złotych” i przestrzegając króla gotówki, aby osiągnąć przełom w zwiększaniu porównywalnych przewag konkurencyjnych; i po piąte, skupiając się na tłumieniu „dwóch złotych” i przestrzegając króla gotówki, aby osiągnąć przełom w zwiększaniu porównywalnych przewag konkurencyjnych. Po piąte, skupiając się na spadku ciśnienia „dwóch złotych”, nalegając na to, że gotówka jest królem i osiągając przełom w poprawie jakości aktywów; po szóste, przestrzegając praworządności, wzmacniając zarządzanie ryzykiem i kontrolę oraz eskortując wysokiej jakości rozwój przedsiębiorstwa; po siódme, wzmocnienie budowy zespołu talentów, promowanie transformacji cyfrowej oraz budowanie dynamiki i uprawnień dla wysokiej jakości rozwoju przedsiębiorstwa. Ósmym jest przestrzeganie przywództwa w budowaniu partii, wzmocnienie głębokiej integracji budowania partii z produkcją i działaniem oraz podniesienie flagi dla wysokiej jakości rozwoju przedsiębiorstwa.
Na spotkaniu Li Chundong, zastępca dyrektora generalnego Equity Company, przedstawił wyniki oceny wyników i ewaluacji Listu odpowiedzialności za cele biznesowe Equity Platform na rok 2024.
Czas publikacji: 13-01-2025