Niedawno Komitet Partii Firmy Gitane zorganizował specjalne szkolenie na temat „Obserwowania zmian leżących u podstaw logiki rozwoju i ćwiczenia umiejętności wygrywania w rywalizacji”.Sekretarz partii i przewodniczący Li Gang przewodniczył i nauczał.W spotkaniu uczestniczyli liderzy kompanii, kadry średniego szczebla, kadry rezerwowe i odpowiedni specjaliści.Podczas szkolenia rygorystycznie przestrzegano wymogów zapobiegania i zwalczania epidemii.
Li Gang najpierw przeanalizował sytuację ekonomiczną i sytuację rynkową firmy, odpowiednio, z punktu widzenia zewnętrznego i wewnętrznego, a następnie przeprowadził specjalne szkolenie na temat „zmian w podstawowej logice rozwoju i ćwiczenia umiejętności rywalizacji w celu wygrania”.

 Li Gang zwrócił uwagę, że zmiana podstawowej logiki rozwoju przesunie się z trybu rozwoju nieruchomości – banki – finansowanie gruntów na nowy sposób rozwoju innowacji naukowo-technologicznych – przemysł wytwórczy – rynek kapitałowy;musimy obrać drogę niezależności i niezależnych innowacji;podążaj drogą zielonej, niskoemisyjnej drogi rozwoju ochrony środowiska, tak aby rozwój zielonego, niskoemisyjnego, ochrony środowiska i cyklu odnawialnego;poprawić całkowitą produktywność czynników produkcji;podążać drogą rozwoju automatyzacji i transformacji cyfrowej;wejdź na drogę zróżnicowanej konkurencji, zbuduj solidną i trwałą fosę konkurencyjną dla firmy.

 Li Gang podkreślił, że należy ćwiczyć umiejętności związane z innowacjami naukowymi i technologicznymi, aby przyspieszyć rozwój przedsiębiorstwa.Należy mocno utrwalić koncepcję rozwoju innowacji i stworzyć dobrą atmosferę innowacyjności, w której „wszyscy wspierają innowacje i wszyscy uczestniczą w innowacjach”;powinniśmy umocnić podstawy innowacji naukowych i technologicznych, poczynić wielką determinację w celu dalszego wzmacniania zespołu talentów w badaniach naukowych oraz inwestycji w badania i rozwój, zreformować system motywowania talentów, ustanowić mechanizm oceny naukowej talentów naukowych i technologicznych, nalegać na wprowadzanie i szkolenie talenty, ściśle organizują i zarządzają procesem innowacyjnym, w pełni wykorzystują wiodącą rolę komitetu naukowo-technologicznego oraz rolę ekspertów wewnętrznych i zewnętrznych.Powinniśmy ustanowić mechanizm „konsultacji” w zakresie innowacji naukowych i technologicznych, zastosować szereg mikromechanizmów „konsultacji”, „komunikacji”, „dyskusji” i „burzy mózgów” w celu gromadzenia mądrości i innowacji, trzymać się orientacji rynkowej i myślenia klienta innowacji, przestrzegać integracji zasobów innowacji wewnątrz i na zewnątrz przedsiębiorstwa oraz niezachwianie podążać ścieżką rozwoju innowacji, specjalizacji i innowacji.Będziemy nalegać na orientację rynkową i myślenie klientów o innowacjach, integrować zasoby innowacji wewnątrz i na zewnątrz przedsiębiorstwa oraz zdecydowanie podążać innowacyjną ścieżką rozwoju polegającą na specjalizacji i innowacjach.

 Po drugie, powinniśmy ćwiczyć umiejętności Lean Management i zwiększać całkowitą produktywność czynników produkcji.Powinniśmy poprawić swoją pozycję, wczuć się w sytuację i poszukać optymalnego rozwiązania całej sytuacji;powinniśmy rozumieć istotę i istotę zarządzania, istotą zarządzania jest doskonalenie efektywności i efektywności, a punktem wyjścia i punktem końcowym zarządzania przedsiębiorstwem są ludzie;powinniśmy dalej reformować system dystrybucji i zachęt, aby promować rozwój, zwiększać władzę i aktywować siły poprzez reformy;powinniśmy skupić się na systemie, kultywować wewnętrzne umiejętności zarządzania i umacniać fundamenty systemowe Lean Management;powinniśmy być dobrzy w ulepszaniu zarządzania w zakresie benchmarkingu, poprawianiu wyników i zwiększaniu konkurencyjności, wpływu;przestrzegać zasad zarządzania ilościowego, frontu kontroli zarządczej, małej jednostki kontrolnej, jasnych ram czasowych i osoby odpowiedzialnej itp., mieć jasne wskaźniki i jasne kryteria akceptacji ukończenia.

 Po trzecie, musimy w dalszym ciągu podnosić poziom ekologicznej czystości niskoemisyjnej.Przyspieszenie zielonej transformacji i doskonalenie oszczędności energii, redukcji emisji dwutlenku węgla i redukcji emisji oraz ciągłe podnoszenie poziomu zielonej, niskoemisyjnej i czystej produkcji;rozpoznanie sytuacji i systematyczne promowanie zarządzania czystszą produkcją;wzmocnienie zarządzania systemem, utworzenie synergii zarządzania we wszystkich zawodach w celu stworzenia kompleksowej redukcji emisji dwutlenku węgla i redukcji emisji, poprawy efektywności wykorzystania zasobów i poprawy poziomu czystości;stosować się do innowacji, ulepszać technologię procesów, skracać proces, przekształcać sprzęt roboczy i trzymać się źródła zarządzania.

 Po czwarte, powinniśmy promować transformację i unowocześnienie automatyzacji linii produkcyjnych oraz cyfryzację informacji.Przestrzegać zasad racjonalizacji procesu produkcyjnego i procesu zarządzania, poprawy środowiska pracy, zwiększania stopnia automatyzacji i poziomu cyfrowego technologii informatycznych;stosować się do połączenia modernizacji linii produkcyjnej i lokalnych mikroinnowacji w zakresie mikrotransformacji;trzymaj się głębokości zaangażowania kierownictwa, podejmij inicjatywę, aby poprowadzić cyfrową aktualizację technologii informatycznych w automatyce.

Pięć, aby wytwarzać produkty wysokiej jakości, obsługiwać klientów i zdobywać rynek.Aby zachować wysoką jakość i stabilność oraz wytwarzać produkty wysokiej jakości, na wszystkich poziomach należy mocno ugruntować świadomość wysokiej jakości i stabilności, aby „najpierw jakość”;skutecznie budować świadomość obsługi klienta, być dobrym w zapewnianiu klientom ogólnych rozwiązań, dogłębnych wizyt na rynku, dogłębnych wizyt u klientów, dogłębnej komunikacji z klientami, zwiększania lojalności klientów i ustanawiania długoterminowej relacja.Powinniśmy być dobrzy w dostarczaniu klientom kompleksowych rozwiązań, odwiedzaniu rynku, odwiedzaniu klientów, komunikowaniu się z klientami, zwiększaniu przyczepności klientów i ustanawianiu długoterminowych relacji.