W dniu 11 sierpnia w firmie Gitane odbyło się spotkanie podsumowujące piąty okres promocji TPM.Właściwi profesjonalni liderzy Equity Company, Instytutu Rozwoju Talentów i Instytutu Badań nad Rozwojem odwiedzili spotkanie, a trzech nauczycieli Zespołu Konsultingowego Zarządzania Shougang JSC Haina przedstawiło krótki komentarz na temat piątego okresu promocji pracy jednostkowej w firmie Gitane.W spotkaniu uczestniczyli liderzy firmy Gitane, liderzy średniego szczebla oraz liderzy promocji odpowiednich jednostek.

Li Gang, Sekretarz Komitetu Partii i Przewodniczący Zarządu, w imieniu Komitetu Partii firmy, złożył serdeczne podziękowania kierownictwu Equity, Instytutu Rozwoju Talentów, Instytutu Badań nad Rozwojem i odpowiednim specjalistom za ich długoterminową współpracę wsparcie i pomoc dla Gitane i serdecznie powitał wszystkich, którzy odwiedzają Gitane i prowadzą go.
Odnosząc się do obecnej sytuacji w zakresie promocji pracy TPM w Gitane, Li Gang zwrócił uwagę, że w tym roku, pomimo poważnej sytuacji epidemicznej i presji operacyjnej, firma nigdy nie zaprzestała zarządzania TPM, menedżerowie na wszystkich poziomach, aby podjąć wspólny wysiłek w celu promowania „wielkiego reklama, edukacja i szkolenia”, praca TPM jest głęboko zakorzeniona w oddolnym zespole i pracownikach.Jednakże w miarę osiągania postępów ważne jest, aby rozpoznać istniejące luki i niedociągnięcia, ponieważ kompleksowość, głębokość, zakres i wysokie standardy zarządzania wciąż są dalekie od zakończenia.
Na kolejnym etapie Lean Management w TPM Li Gang podkreślił, że powinniśmy nalegać na organiczne połączenie „polegania na profesjonalnych wskazówkach nauczycieli” i „subiektywnej inicjatywie na wszystkich poziomach”, zmienić pasywność w inicjatywę i w pełni wykorzystać inicjatywę i innowacyjność oddolnego personelu do przejęcia inicjatywy.Zarządzanie, tworzenie dobrej atmosfery, rozwijanie dobrych nawyków obsługi i konserwacji.Po drugie, powinniśmy w dalszym ciągu łączyć się z „wielką reklamą, edukacją i szkoleniami” firmy, aby promować koncepcję TPM wśród ludzi, dobrze się spisać w zakresie reklamy, edukacji i poradnictwa, w dalszym ciągu otwierać się na ostatnią milę, podnosić świadomość, zmieniać podejście koncepcji, przejmij inicjatywę, aby stworzyć silną synergię.Po trzecie, powinniśmy w dalszym ciągu promować zarządzanie TPM przy zastosowaniu wyższych standardów, większej determinacji i wytrzymałości, wniknąć w podstawowe znaczenie, naprawdę osiągnąć pełne uczestnictwo i zarządzanie wszystkimi elementami, tworząc dobrą sytuację „zarządza się wszystkim, zarządza się wszędzie”, co odzwierciedla zasadę wysoki standard zarządzania i mądrość pracy pracowników.Po czwarte, powinniśmy połączyć zarządzanie TPM, aby zoptymalizować standardy zawodowe i poprawić poziom profesjonalnego zarządzania.

Li Gang przyznał medal „Złotego Byka” za proces ciągnienia drutu grubego w obszarze operacji ciągnienia drutu, co przyczyniło się do promowania TPM z dużą wytrzymałością i oczywistym efektem, oraz medal „Nagrody Tysiąca Mil” za proces ciągnienia na mokro w obszar operacji ciągnienia drutu.